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地理信息服务 
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SERVICE
经典案例

  1概述

  通过生产 、经营、质量控制、人力资源、资产管理、行政等六个方面的建设,实现以下目标 :

  规范全院业务流程。

  实时的生产情况监控。

  有效的质量控制。

  行政过程电子化。

  建立完整的电子化知识体系。

  科学的人力资源管理。

  2系统功能

  2.1人力资源管理

  人力资源管理是对重庆市勘测院的组织架构、职位、职责、职务、员工信息进行管理。领导层能随时了解掌握全体员工的情况,为人力资源配置决策提供依据。及时的分配调度员工,使全体员工皆能按需就职,提高员工作效率。

  2.2行政办公辅助

  用信息化的手段对行政办公进行辅助,包括公文管理、会议管理、车辆管理、文件传阅、知识管理、新闻中心、问卷调查管理、办公用品管理等功能。

  2.3经营合同管理

  合同管理子系统旨在全方面、多角度对合同的签订到合同的结束进行跟踪管理在合同的录入中,除了有合同必要的基本信息以外,还详细到各种工作量,并且具备预计工作量和实际工作量的对比。

  2.4提成管理

  根据各个生产部的性质不同,所获得的业务提成也不一样,提成管理主要对各业务生产部门进行产值的年度、季度、月度统计、分析。

  2.5固定资产管理

  从资产管理的日常工作出发,注重资产生命周期的管理,把资产管理由被动管理转为主动管理的系统。能够极大提高资产管理部门的工作效率,使资产管理人员解脱了繁重的劳动,实现资产管理整个生命周期的信息化。并解决目前的资产管理存在资产折旧数据不准确,账面价值统计不准确等问题。同时,提供各个生产部门对本部门资产查询使用人,折旧,报废情况等,以及统计汇总的功能。

  2.6生产管理

  用自动化、规范化的生产流程对生产工序进行管理,提高生产效率。

  2.7质量管理

  用自动化、规划化的质量检查流程对质量检查环节进行管理,提高工程质量。

  3系统特点

  3.1灵活的人力资源组织架构和职位,调整方便


  3.2完整的职员信息


  3.3丰富的人力、生产、质量、资产报表


  3.4便捷严谨的审批流程


  3.5规范灵活的生产、质量流程


  3.6方便的网上行政办公手段

 

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